“有些人認(rèn)為，我只要做到足夠多的用戶，我將來就可以做大，可以掙到很多很多錢。這樣的思維方式是不對的。”這是百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏日前在2012年百度聯(lián)盟峰會上說的，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢分別是移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，但是移動互聯(lián)網(wǎng)并非大家想象的美好和順利。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前普遍缺乏商業(yè)模式，沒有一個企業(yè)真正找到一種成熟的商業(yè)模式。
盡管如此，李彥宏還是提醒大家移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢不可避免，并建議：“必須擁抱這樣的變化，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)一定要跟移動和云這兩個趨勢連接起來�！�
市場環(huán)境：移動互聯(lián)網(wǎng)就像酒駕
“近一年來，市場發(fā)生了不小的變化，首先是今年以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市非常困難，即使有個別上去表現(xiàn)也不是很好�！崩顝┖暾f，他舉例稱，包括Facebook、Zynga等大家熟悉的美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市后普遍都不是很好。在李彥宏看來，public market（公開市場）短期之內(nèi)很難有好的起色。
但同時，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍然非常繁榮的，非常熱鬧的。李彥宏說，很多VC、PE，還在向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投錢。如果說未來資本沒有出口、長期市場不能打開，無論是對于VC、PE，還是創(chuàng)業(yè)者來說，都是比較危險的一個事情。
在這樣的市場環(huán)境下，李彥宏提到：“大家長久以來形成一個固化的思路：只要有足夠多的用戶，就一定有錢賺�！崩顝┖陮Υ瞬⒉毁澩�，他說：“現(xiàn)在很多公司都在大手筆地投入移動互聯(lián)網(wǎng)，很像酒駕的情況，很刺激也很危險。每個人都覺得很興奮，但是沒有想到掙錢很難�！崩顝┖曛赋�，主要原因是沒有找到好的盈利模式，移動互聯(lián)網(wǎng)的這種狀況也讓業(yè)內(nèi)人士想起PC互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)經(jīng)歷的泡沫時代。
移動互聯(lián)網(wǎng)：要盡早考慮商業(yè)模式
在李彥宏看來，與從前不同，最近這一兩年移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮日益發(fā)展起來，整個市場在迅速的發(fā)生變化，這個變化導(dǎo)致很多人覺得很興奮。但他提醒，認(rèn)為只要做到足夠多的用戶，就可以做大，可以掙到很多很多錢，這樣的思維方式并不對。李彥宏直言，目前的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的3種主流商業(yè)模式廣告、游戲、電子商務(wù)都面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
從全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場來看，目前移動還是占很小很小的比例，很多人看到成長速度不慢，但是由于移動終端的屏幕比較小，使用時間都是碎片的時間，所以廣告價值是沒有PC互聯(lián)網(wǎng)那么大，即使是在發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)市場或者移動互聯(lián)網(wǎng)市場，它的變現(xiàn)能力也被認(rèn)為是遠(yuǎn)低于PC互聯(lián)網(wǎng)。這是對以廣告模式為主的網(wǎng)站的挑戰(zhàn)。
另外，在游戲方面，目前在中國，游戲的收入來源是大型的客戶端游戲，大家可以玩得起來，才愿意付費。而在手機上，由于是碎片時間就要求必須是輕量級游戲。目前除了iOS，其他平臺還沒有真正的好的盈利渠道。而針對日本無線互聯(lián)網(wǎng)模式，李彥宏同樣提醒到，雖然在iPhone之前，日本的3G互聯(lián)網(wǎng)很早就發(fā)展起來，但美國的智能手機已經(jīng)將日本本土手機打了下去，日本的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式能否被復(fù)制其實還是個疑問。
對于電子商務(wù)而言，因為支付等問題目前在移動互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢也不及PC。在李彥宏看來，LBS的主要模式應(yīng)該是向本地商戶收費，而矛盾在于，一方面客戶發(fā)展和客戶維護的成本不低，另一方面戶均消費不高，電子商務(wù)包括LBS在內(nèi)，份額較低且門檻較高，這就導(dǎo)致這個商業(yè)模式過去這么多年一直沒有能夠發(fā)展起來。
事實上，雖然今天搜索模式至少創(chuàng)造了全球的互聯(lián)網(wǎng)廣告大概700多億美金收入中的450億美金，但即便是這個商業(yè)模式也是在2002年以后才逐漸變成互聯(lián)網(wǎng)主流的商業(yè)模式。“就是說除去單一的搜索商業(yè)模式之外，其他的模式并沒有賺到太多錢。”李彥宏說，很多人很樂觀，但是我覺得需要很謹(jǐn)慎，需要認(rèn)真的考慮未來它的商業(yè)模式應(yīng)該是什么樣子。
艾瑞市場咨詢總裁楊偉慶接受采訪時表示，他十分認(rèn)同李彥宏關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)需盡早考慮商業(yè)模式的觀點，“目前有一些移動互聯(lián)網(wǎng)項目在考慮未來的發(fā)展時，僅考慮到用戶，沒有考慮到項目的商業(yè)化價值，導(dǎo)致未來商業(yè)模式?jīng)]有辦法很好的建立�！睏顐c指出，對于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來說，李彥宏的“真話”是非常有價值的。
云計算：不再是新瓶裝舊酒
過去這一年，移動互聯(lián)網(wǎng)將來要想很好的發(fā)展，必須依靠云計算。在若干年前的IT領(lǐng)袖峰會上，李彥宏說過，云計算是“新瓶裝舊酒”，可能很多人有一個印象，不看好云計算。現(xiàn)如今，關(guān)于云計算的這個問題，現(xiàn)在的答案確實是不一樣的，云計算里面已經(jīng)開始有了“新酒”。
現(xiàn)在，整個數(shù)據(jù)中心的技術(shù)已經(jīng)有了實質(zhì)性的進展，很多主流互聯(lián)網(wǎng)公司都在自己建立數(shù)據(jù)中心；服務(wù)器也開始定制，存儲、整機柜的交付、定制化設(shè)計等等技術(shù)不斷在進步和創(chuàng)新。這些屬于硬的方面。
而軟的方面，關(guān)于云計算的架構(gòu)，不少互聯(lián)網(wǎng)公司也是有一些積累的。搜索是云計算的一個典型例子，搜索非常簡單的，但是只靠一臺計算機是無法完成的，所以搜索天生就是云計算。過去這么多年，搜索引擎高速增長，百度的這套技術(shù)也一直逐步的成熟，現(xiàn)在到了一定時間，我們可以把它做一些改裝，做成通用化的平臺，讓平臺上的開發(fā)者們可以更容易的開發(fā)應(yīng)用。
由于移動終端比較小，計算能力和功能是受很多限制的，而這些限制可以很好地被云計算的能力所彌補。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，云計算會有非常大的發(fā)展前景，我們也投入了很多精力，去做這方面的工作，希望能夠?qū)Π俣取俣鹊暮献骰锇橐约皩ヂ?lián)網(wǎng)的生態(tài)有幫助。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者：應(yīng)“擁抱并拓展”
面對無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者關(guān)于“移動互聯(lián)網(wǎng)時代我應(yīng)該怎么辦”的提問，李彥宏指出，用一個短語來形容，叫做Embrace and Extend，即“擁抱并拓展”。
移動互聯(lián)網(wǎng)面臨的很多未知和危險不能改變，但這是一個大的趨勢，越來越多的人在使用手機上網(wǎng)，越來越多的應(yīng)用是放在云端而不是在終端上，將自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)跟這兩個趨勢連接起來，這是“擁抱”。
但是，僅僅“擁抱”是很被動的，我們還要去“拓展”。移動互聯(lián)網(wǎng)也好，云計算也好，到底跟過去的方式有什么不一樣？每一個創(chuàng)業(yè)者、每一個企業(yè)家都要根據(jù)自己實際業(yè)務(wù)的狀況去認(rèn)真地琢磨、認(rèn)真地去看：有什么東西我可以做得更好？
很多創(chuàng)業(yè)者，每天都在思考怎么實現(xiàn)跨越式發(fā)展。但是，跨越式的發(fā)展絕大多數(shù)情況下都不是事先設(shè)計好的，都不是你在會議室里面討論，而是腳踏實地的做核心業(yè)務(wù)，當(dāng)看到一個機會，可以去加大投入，在投入不斷變大，核心業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，那么就有可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
這也是CBSi中國總裁、全球副總裁王路聽罷演講的最大收獲，中小型企業(yè)想投機取巧或靠講故事賺錢是一件很難的事，“每家企業(yè)都要考慮什么是自己的核心競爭力，什么是其他人進入的競爭門檻，要扎扎實實做事情，把事情做透。” |
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