一位網(wǎng)友因為上班時面對領(lǐng)導(dǎo)的疑問說了真話，惹得領(lǐng)導(dǎo)滿臉不高興。這位網(wǎng)友就提出疑問：職場上到底該不該說真話？沒想到，這個關(guān)于真話的討論引起了很多網(wǎng)友的興趣。
不少人認(rèn)為職場難說真話
帖子一發(fā)就引起不少人的同感。
網(wǎng)友“精靈白羽毛”說，早上在電話里幫兄弟單位解決了一些業(yè)務(wù)問題，領(lǐng)導(dǎo)來問，他就如實匯報。結(jié)果下午，領(lǐng)導(dǎo)就來提醒他：“有時間當(dāng)人家老師，不如再多管管自己單位的事情�！�
網(wǎng)友“紅素手玲”說，自己就是因為稱贊領(lǐng)導(dǎo)“穿了新衣服顯得年輕很多”，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是在諷刺她年紀(jì)老，于是到處被“穿小鞋”，最終落得辭職的下場。
網(wǎng)友“左眼”則抱怨，自己進單位四五年了，但就因為最開始做新人時手腳麻利，結(jié)果現(xiàn)在“隔壁新進的研究生都沒什么事做，反而有事領(lǐng)導(dǎo)老找我”。而且“多做還不好，因為多做多錯，有時候總會犯點小錯的，所以挨批的也是我”。
“現(xiàn)在企業(yè)是看結(jié)果，不看效率�！本W(wǎng)友“vengirl”感嘆道：你要是做得快了，他就覺得你的工作量小了，就會再給你加量的。我以前也是那樣的，不過現(xiàn)在聰明了，報告的時候就說沒有做完，只完成了多少，然后用空余時間多看看資料，充充電。
說實話讓領(lǐng)導(dǎo)不高興了
網(wǎng)友“念念123”是今年剛畢業(yè)的學(xué)生，因為領(lǐng)導(dǎo)的一句話他想問：職場上到底能不能說真話？
“念念123”在單位坐的位置正對著門口，每天在做什么，領(lǐng)導(dǎo)進進出出都能看得到。因為工作比較麻利，很多事情他在一兩個小時內(nèi)就做完了。所以領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會問：“沒事情做嗎？”“念念123”說，自己一開始都是笑笑說：“事情都做好了，休息一下�！苯Y(jié)果，就看到領(lǐng)導(dǎo)的臉色晴轉(zhuǎn)多云了。
為了讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，他改變了工作方式，“現(xiàn)在，我努力把一個我可以1個小時做好的事情用一天做完”。
應(yīng)站在別人立場考慮事情
貫?zāi)苄畔⒒I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心主任陳偉認(rèn)為，如何在職場上說話，應(yīng)從以下方面考慮：
從組織的角度看，企業(yè)期望其員工為了達成企業(yè)的目標(biāo)，能自動自發(fā)地和同事建立彼此合作關(guān)系，高效快速地完成企業(yè)必須完成的各種各樣的任務(wù)，贏得客戶滿意度和合理的經(jīng)濟效益。因此從某種意義上可以說，企業(yè)的人際關(guān)系，就是贏得合作的關(guān)系。
從個人的角度看，善于處理職場中的棘手問題、維護并保持良好的職場人際關(guān)系，是職場成功必備的職業(yè)素養(yǎng)之一。建立良好人際關(guān)系的首要原則是自我管理和雙贏思維。自我管理包括牢記自己的職責(zé)和控制自己的情緒，而雙贏思維則要求能夠隨時站在別人的立場來考量事情，以協(xié)調(diào)合作的態(tài)度完成既定的目標(biāo)。從具體的方法上看，用建言代替直言，提問題代替批評，顧及他人自尊，訴求共同利益往往在實踐中比較行之有效。
也有專家建議，職場上要處理好同事關(guān)系，一定要擺正好與壞的界線。同事接觸，說話做事，都有到什么山唱什么歌的區(qū)別。有的人敢于說真話，并不問對方能不能接受。有的人就像薛寶釵，見人說人話，見鬼說鬼話。說真話的，當(dāng)時并不一定好；說鬼話的，也許能得人喜歡。對此，職場人士自己一定要有識別能力，分別對待。
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