2008年，是許多職場人士期待的一年，因為新的勞動合同法即將實施。雖然新法會對職場人提供更多的保障，但同時也帶來聲勢浩大的“裁員風暴”。
中央電視臺解聘了1800名編外人員，占全臺總?cè)藬?shù)的20%；中國銀行四川分行和南方航空海南公司也相繼爆出大規(guī)模與臨時工逼簽“勞務工”的傳聞；華為耗資10億打掃門戶、7000員工先辭職；LG電子裁掉11%的中國員工；沃爾瑪在上海的全球采購中心裁員110人……
除了新勞動法的影響，依照往年慣例，許多企業(yè)都會年底實行裁員政策。專家指出：進入11月份以來，許多公司的“裁員風暴”已經(jīng)展開。有些員工雖還未被辭，卻早已進入了“裁員黑名單”。所以應該提前做好準備，別在年底“裁員潮”中淪陷。職場如戰(zhàn)場，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。了解企業(yè)裁員的動機，才可以防患于未然。
企業(yè)的裁員動機
“裁員”常常成為企業(yè)節(jié)約成本的最便捷的方法，它們常會結合下一年的戰(zhàn)略規(guī)劃做相應的人員調(diào)整，企業(yè)裁員的動因一般有三種：
①經(jīng)濟性裁員。一般由于市場因素或者企業(yè)經(jīng)營不善，導致經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴重困難，盈利能力下降，企業(yè)面臨生存和發(fā)展的危機，為降低運營成本，企業(yè)被迫采取裁員行為來緩解經(jīng)濟壓力。當前或潛在的人力成本相對于產(chǎn)出過高時，企業(yè)也會從利益最大化角度采取裁員措施。這樣員工的薪資與年終獎統(tǒng)統(tǒng)被節(jié)約下來，此類常常是企業(yè)年底裁員的直接原因。
②結構性裁員。由于企業(yè)的業(yè)務方向發(fā)生變化而導致內(nèi)部組織機構的重組引起的裁員。這時常會發(fā)生局部結構性裁員，被裁的常是某些部門的一批人員。當然為了提高效益，注入新的活力，裁員也是企業(yè)常用的方式。某些情況下，裁員幅度甚至可以達到50%。
③優(yōu)化性裁員。是企業(yè)為保持人力資源的質(zhì)量，解聘那些不能滿足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。以確保組織很好的新陳代謝。這個過程是持續(xù)的。
當我們面臨裁員危機時，一定要先弄清楚公司裁員的動因?qū)儆谀囊环N，根據(jù)被裁原因來制定應對方案。如果是經(jīng)濟性裁員，要分析一下，是不是現(xiàn)在的行業(yè)不景氣？如果是結構性裁員，那么要理性分析自己的優(yōu)勢劣勢，尋找跳槽或者其他發(fā)展方向；如果是第三種情況，那就需要好好檢討自己，并且為自己從新制定一份專業(yè)的生涯規(guī)劃了。
專家分析到,除了客觀因素的限制，對于每一位職場人士而言，面臨被裁危機的主要原因還是來自于自身。因此在了解了客觀因素之后，我們更需要了解什么樣的人容易被裁掉？再結合自身的表現(xiàn)，就可以了解自己被列入裁員“黑名單”幾率有多大。
被裁人員的特點
不管被裁掉的原因是什么，對于一個要保持競爭力的企業(yè)來說，裁員是很正常的事。以下四種員工最容易成為年終裁員對象。
�。獦I(yè)績差
不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤的話，那企業(yè)肯定希望用一個更有價值的人來取代之。
�。艺\度低
如果一個人不能忠于企業(yè)，不能忠于自己所從事的職業(yè)，就會導致工作效率低，業(yè)績差。在企業(yè)看來，這樣的員工即使培養(yǎng)出來也不易為我所用。
�。穗H關系差
如果你在企業(yè)內(nèi)不能保持較好的人際，那么就算是你有很好的業(yè)績表現(xiàn)，通常也難逃一裁。
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扁平化管理，機構精簡，是很多企業(yè)掛在嘴邊的口號。為此，受益的是企業(yè)，而最可能付出代價的則是各級員工。
如果你是符合以上四種任意一種類型，可就要特別當心了，最好先自己提前做些準備。若剛好遇到合同期滿或者項目結束等客觀因素，那就真的需要開始為下一份工作開始準備了。專家提醒：一旦發(fā)現(xiàn)自己瀕臨裁員危機，應該立刻找到應對的策略，而非坐以待斃。在競爭激烈的今天，只有確定好自己職業(yè)目標，并按照這個目標不斷地增強自身實力，才可能有能力抵御“裁員風暴”。
值得注意的是，不管你這次有沒有被列入“黑名單”，或是有沒有被裁，至少，我們該借這次機會好好思考——要是被裁了我該怎么辦？這樣的職業(yè)生活是我需要的嗎？如何才能長期確保自身的職場競爭優(yōu)勢？只有這樣，才能讓我們與各種各樣的“裁員風暴”絕緣，讓自己在職場處于不敗之地。
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