| “大學(xué)生在學(xué)校就開始職業(yè)生涯規(guī)劃為時太早，應(yīng)該做的是如何轉(zhuǎn)變角色，成為一個‘職場人’”、“學(xué)校的分科教育不能成為學(xué)生就業(yè)的瓶頸，應(yīng)該提升學(xué)生就業(yè)的兼容性”、“企業(yè)對新人多一點寬容度，不應(yīng)有經(jīng)驗歧視”……日前，上海對外貿(mào)易學(xué)院向14位來自業(yè)界的專家頒發(fā)了特聘教授證書，他們都是自己創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家或者是職業(yè)經(jīng)理人，已經(jīng)在外貿(mào)學(xué)院學(xué)位后基地授課一年以上，并且通過了學(xué)生的“考核”。在儀式結(jié)束后的座談會上，這些特聘教授們對大學(xué)生的就業(yè)提出了各自的建議。
大學(xué)生最需要考慮改變角色
在大學(xué)期間就談職業(yè)生涯規(guī)劃是空中樓閣。大學(xué)生就業(yè)最需要考慮的是改變角色。這是不少企業(yè)負(fù)責(zé)人對大學(xué)生提出的建議。
已經(jīng)在上海對外貿(mào)易學(xué)院擔(dān)任了幾年特聘教授的奧耐斯蒂投資咨詢有限公司總經(jīng)理陳青湖稱，在面試時不少學(xué)生一開口就是自己遠(yuǎn)大的發(fā)展目
標(biāo)和職業(yè)生涯規(guī)劃。但他們對進(jìn)入應(yīng)聘的企業(yè)后承擔(dān)什么角色身份都沒有弄清楚。大學(xué)生的心態(tài)是“地基”，能力是高樓，只有好的心態(tài)才能為今后打下好的基礎(chǔ)。
上海一家旅游企業(yè)的董事長凌進(jìn)也說，她在招聘員工時，不少名牌高校的學(xué)生一談就是自己遠(yuǎn)大的理想，而問他想來公司應(yīng)聘什么職位，回答總是隨便、不知道。連分工都不清楚，讓人擔(dān)憂應(yīng)聘后是否能夠勝任。
因此，他們建議，大學(xué)生在就業(yè)時，應(yīng)該先考慮如何進(jìn)入職場的角色轉(zhuǎn)變，然后再考慮自己的提升問題，最后才是在前兩者的基礎(chǔ)上做好自己短期或者長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。說到底，大學(xué)生應(yīng)該多一點踏踏實實“走樓梯”的心態(tài)，而不是“坐電梯”。
不能讓專業(yè)成為就業(yè)瓶頸
“專業(yè)背景應(yīng)該成為學(xué)生就業(yè)的優(yōu)勢，但學(xué)校不能讓專業(yè)成為學(xué)生就業(yè)的瓶頸”，北京一家醫(yī)藥信息咨詢有限公司的副總裁孟凡強稱，作為企業(yè)，他關(guān)注學(xué)生的專業(yè)背景，但是最重要的還是學(xué)生解決問題的能力。
他透露，公司曾經(jīng)招過一些著名醫(yī)科大學(xué)心理衛(wèi)生專業(yè)的大學(xué)生，遇到病人感冒發(fā)燒也會束手無措。遇到需要解決的問題，常常是跑來問他怎么辦，而不是自己積極地想辦法去解決。他建議，學(xué)校要提高學(xué)生的就業(yè)兼容性，不能讓分科教育成為學(xué)生就業(yè)的瓶頸。
企業(yè)對新人多一點寬容
“新來的大學(xué)生什么都不會干”、“名牌高校的大學(xué)生跳槽率太高”，這些都是經(jīng)常能夠聽到的抱怨。不過，企業(yè)對新人應(yīng)該多一點寬容，少一點就業(yè)歧視、校際歧視。這也是座談會上特聘教授們的建議。
據(jù)介紹，不少企業(yè)往往愿意招聘有經(jīng)驗的員工，可以立即派上用場；也有企業(yè)擔(dān)憂名牌高校的學(xué)生穩(wěn)定性差，喜歡隔三岔五地跳槽。其實，上述觀點未必正確。陳青湖就表示，如果企業(yè)的流程都沒有問題，畢業(yè)生只要進(jìn)入這個流程，應(yīng)該很快就能融入角色。
特聘教授們還建議，不論是企業(yè)還是學(xué)校都應(yīng)該給學(xué)生更多的實習(xí)機會�，F(xiàn)在不少高校把實習(xí)安排在大四，一般到這時候，學(xué)生的實習(xí)已經(jīng)帶有“功利”色彩。事實上，實習(xí)可以從低年級開始，尤其是那些操作性比較強的專業(yè)更應(yīng)如此。 |
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