| 狂妄癥、依賴癥、多動(dòng)癥
身處職業(yè)發(fā)展的瓶頸，你懷疑老板是否愛(ài)才，你責(zé)怪上司不是伯樂(lè)，你遷怒同事不合節(jié)拍，你斥責(zé)公司不夠完善……但是，你是否曾給自己的職業(yè)經(jīng)歷把脈？你關(guān)注過(guò)職業(yè)健康嗎？你知道自己是否已經(jīng)患上了職場(chǎng)絕癥？
狂妄癥我一個(gè)人說(shuō)了算！
“我就是要讓別人都聽(tīng)我的指示！”聽(tīng)這話，就知道吳琳在辦公室里是如何強(qiáng)勢(shì)。遇到和自己唱反調(diào)的員工，輕則處罰，重則報(bào)請(qǐng)集團(tuán)開(kāi)除。但讓下屬“聽(tīng)話”的同時(shí)，吳琳自己卻在不斷破壞著制度，她經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“只要我作出成績(jī)，你管我呢？”
轉(zhuǎn)眼一年多過(guò)去了，在一次中層人事調(diào)整中，成績(jī)突出的吳琳卻接到人事部的調(diào)令，由物流部主管，改任后勤部門(mén)主管。很快，她就辭職了。
診斷：吳琳個(gè)性強(qiáng)硬，有著強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)欲，管理風(fēng)格潑辣強(qiáng)悍，但她忽略了員工的感受，忘卻了現(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)該以溝通為主。她的強(qiáng)硬，雖然在短時(shí)間內(nèi)改善了部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況，但她自己難為表率、不能服眾，長(zhǎng)期下去，對(duì)整個(gè)企業(yè)也是一種禍患。
藥方：優(yōu)秀的管理者離不開(kāi)員工的支持，在管理中需要注意方法，采取一些柔性管理手段，避免激進(jìn)改革，并要時(shí)時(shí)以身作則。
依賴癥向各位老師請(qǐng)教
按理說(shuō)，市場(chǎng)部門(mén)的工作，對(duì)Lucy這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不會(huì)太過(guò)陌生。但剛到公司的時(shí)候，她的表現(xiàn)只能用“稚嫩”二字形容。對(duì)于大家的質(zhì)疑，小姑娘不羞也不惱，笑吟吟遞上一罐飲料：“向各位老師請(qǐng)教……”
場(chǎng)部的“老人”王哲被總監(jiān)逼著，做了Lucy的“師傅”。半年后，Lucy卻把總監(jiān)交給的一項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù)百分百搞砸了，因?yàn)槠綍r(shí)幫她搞定一切的“師傅”去外地出差了。極度失望的總監(jiān)在業(yè)務(wù)會(huì)上對(duì)Lucy下了逐客令：“如果不能在短時(shí)間內(nèi)獨(dú)自挑起任務(wù)，就卷鋪蓋走人�！�
診斷：“依賴癥”患者以女性居多。她們?cè)诠ぷ髦谐３Ｄ軌虻玫酵碌膸兔Γ枚弥�，就將幫助視為�?yīng)當(dāng)，對(duì)他人過(guò)于依賴，無(wú)法獨(dú)立工作。
藥方：很多白領(lǐng)都希望遇見(jiàn)既欣賞自己的“伯樂(lè)”，又能讓自己依賴的“貴人”。但是，別人的幫助只能起一時(shí)之效，想要得到更好的發(fā)展，必須提高自身能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，拓展人脈資源。
多動(dòng)癥不跳槽還有活路嗎？
徐鳴才32歲，可已經(jīng)換了5個(gè)東家，現(xiàn)在是一家房地產(chǎn)公司銷(xiāo)售員。當(dāng)他聽(tīng)說(shuō)原來(lái)那家民營(yíng)公司和一家大公司聯(lián)營(yíng)了，現(xiàn)在成了房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，原來(lái)他的幾個(gè)下屬現(xiàn)在都成了部門(mén)經(jīng)理……他覺(jué)得窩囊，難道自己跳槽太輕率了？
診斷：過(guò)于頻繁地跳槽，特別是跨行業(yè)的跳槽，會(huì)造成工作經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，還會(huì)破壞職業(yè)發(fā)展的連貫性。同時(shí)，頻繁地跳槽還說(shuō)明自身職業(yè)目標(biāo)不清晰，對(duì)公司的忠誠(chéng)度也值得懷疑。
藥方：如果認(rèn)準(zhǔn)了行業(yè)，就要埋頭做下去。在一家公司被淘汰，換到另一家也會(huì)遇到同樣下場(chǎng)。規(guī)劃好自己的職業(yè)前景，修煉好自己的“內(nèi)功”，到時(shí)候再跳也不遲。 |
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