| 每年公司是否給所有員工統(tǒng)一加薪？或者每名員工要自行和公司討價(jià)還價(jià)？
1.額外發(fā)放獎(jiǎng)金。
每個(gè)公司都有本身的政策，你可以從人事主任那里打聽(tīng)得到。還須特別留意因功獲獎(jiǎng)的例子，那么，日后當(dāng)你也有此表現(xiàn)時(shí)，可據(jù)此爭(zhēng)取應(yīng)得的獎(jiǎng)金。
2.掌握最新薪金行情
和你擔(dān)任職位相同的人，平均薪金多少？要知道最新的行情，你可翻看報(bào)紙的廣告欄，或者街上派發(fā)專(zhuān)門(mén)刊登聘請(qǐng)廣告的報(bào)刊，其中所開(kāi)的與你相似職員的薪金多少，可以幫助你決定自己能夠再爭(zhēng)取多少薪金�！ �
3.列出加薪理由
試問(wèn)自己為什么值得加薪？由于在目前的經(jīng)濟(jì)情況下，公司不可能再浪費(fèi)金錢(qián)，因此，假若你向上司提出加薪要求時(shí)，他也許要你寫(xiě)下自上次加薪后，你曾有什么突出成績(jī)，因而，你必須先想一下這個(gè)問(wèn)題。
你必須記住這一點(diǎn)，確保到時(shí)需自己應(yīng)付多少工作，以及替公司省回多少錢(qián)。你有沒(méi)有為完成一些重要文件以致超時(shí)工作；有沒(méi)有編 訂一套省時(shí)的新檔案編排和記錄系統(tǒng)；有沒(méi)有提出減少生產(chǎn)成本的建議？或者你接手一些原來(lái)由外人或額外臨時(shí)工所擔(dān)任的工作。
上司都非常關(guān)心公司的收支平衡帳目，所以你需要他們知道你為公司省了多少金錢(qián)，以便為你加薪�！�
4.強(qiáng)調(diào)自己新的技能
設(shè)法提高本身的技能，亦是使薪金提高的一種辦法。接受訓(xùn)練十分重要，而通常公司也愿意支付所需的費(fèi)用。修讀一種電腦文字處理課程，學(xué)習(xí)一種新語(yǔ)言或攻讀市場(chǎng)推銷(xiāo)學(xué)，均可能使你獲得可觀的加薪。
此外，要是讓上司知道你有意進(jìn)修，足以顯示你胸懷大志，這肯定會(huì)給上司留一個(gè)良好的印象。
5.坦白說(shuō)明自己的優(yōu)點(diǎn)
在公司眾多的職員中，你為何比其他同事更應(yīng)該得到較高的加薪幅度？你是否工作快捷而且效率高；你是否能夠樂(lè)意助人？較友善？在緊張的關(guān)頭顯得較為鎮(zhèn)定？
現(xiàn)在不是隱藏優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，如果你工作表現(xiàn)甚佳，大可坦白明言。
一超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)言人表示：“我們期待所有員工都有禮貌、醒覺(jué)和務(wù)實(shí)。但最重要的，我們會(huì)論功行賞�！�
一名時(shí)裝設(shè)計(jì)師也說(shuō)：“在一個(gè)工作小組中，你通�？梢灾烂恳粋�(gè)人的情況，而唯有表現(xiàn)突出者，才會(huì)身價(jià)大增。”
為了說(shuō)明自己應(yīng)獲更高的薪酬，你必須有禮貌地提醒上司，你怎樣全心全意工作。記著，你應(yīng)舉出具體時(shí)間、日期和工作性質(zhì)，口口聲聲自己比別人勤奮并不足夠，你需要用證據(jù)來(lái)說(shuō)明�！�
6.職責(zé)擴(kuò)大理應(yīng)加薪
假如你的責(zé)任日益繁重，而職責(zé)說(shuō)明卻沒(méi)有隨之修改，你應(yīng)該糾正這種情況。因?yàn)楣ぷ鞣秶鷶U(kuò)大，是爭(zhēng)取薪酬的有力理由，這說(shuō)明你為公司節(jié)省或賺得更多金錢(qián)，無(wú)論如何，你都可以提出加薪要求�！�
7.額外支出應(yīng)予考慮
承擔(dān)新的責(zé)任后，你是否負(fù)擔(dān)額外的支出？也許你現(xiàn)在需要應(yīng)付客人，這表示你要另外添置新裝。
一般公司通常考慮到這方面的支出，然而你應(yīng)該實(shí)事求是。你的公司可能同意你添置新裝，但這并不代表他們會(huì)任由你購(gòu)買(mǎi)昂貴的名牌衣服。
另外，假若你的上司對(duì)服裝費(fèi)用的額數(shù)一無(wú)所知，你應(yīng)該預(yù)先作好準(zhǔn)備，例如，從時(shí)裝雜志中撕下一些價(jià)目，好讓他們有一個(gè)概括的印象。
8.明確是誰(shuí)決定你的薪金
是誰(shuí)決定你的薪酬呢？這個(gè)人未必就是你的上司，可能是公司內(nèi)其他部門(mén)的人員。例如，在某個(gè)超級(jí)市場(chǎng)里，這項(xiàng)工作由三名管理員工的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，其中一人評(píng)價(jià)處理新鮮肉食的員工；另一人負(fù)責(zé)為顧客提供服務(wù)的員工、收款人；而最后的則是監(jiān)督進(jìn)行包裝的員工。
即使你有全面的理由，找錯(cuò)了傾訴的對(duì)象，那么任你費(fèi)盡口舌也是枉然。如果你不清楚是誰(shuí)，事先應(yīng)該打聽(tīng)一下。
9.滿懷自信提出要求
一旦列舉了自己的功勞后，就要想想上司可能會(huì)向你提出的問(wèn)題，找一個(gè)朋友和你練習(xí)一下，直至你能熟練地回答所有問(wèn)題。
最后，想想你滿懷自信地提出加薪要求情景。假如連你也不能肯定自己值得加薪，又怎能說(shuō)服上司這樣做呢？ |
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