如何不做老板手中一次性筷子？
|
| 發(fā)表時(shí)間：2006/8/4 瀏覽 1647 次 |
世界杯過(guò)去了，足球在說(shuō)什么？足球傷心地抱怨說(shuō)：賽場(chǎng)上，成千上萬(wàn)的球迷都是我，無(wú)以倫比重要的主角——足球的崇拜者，大家都在隨著我的滾動(dòng)位置而投去焦灼的眼神，我飛到哪里，大家的心就飛到哪里，大家的關(guān)注就投放到哪里，讓我驕傲和自豪�？墒�，離開(kāi)了球場(chǎng)，大家只記得齊達(dá)內(nèi)、小小羅……等等，直到退役很久，還在想念他們，卻把我給忘的一干二凈。
職場(chǎng)案例：
職場(chǎng)上，Q是一個(gè)“百事通”，哥兒們多，能辦事，公司領(lǐng)導(dǎo)有了社會(huì)上的事，少不了找他搞定，公司內(nèi)部，哪個(gè)部門有了困難，也少不了找他幫忙�？墒�，公司升職的事卻與他無(wú)緣，領(lǐng)導(dǎo)眼中的排名是A、B、C、D，而Q在他們眼中，只是Q，離輪到升職的A、B、C、D還差遠(yuǎn)了。這還不算，還把他當(dāng)成公司里的“會(huì)”，哪里快“和”了，就把他貼到哪里，專門沖鋒陷陣，啃硬骨頭。終于有一天，Q離開(kāi)了公司，領(lǐng)導(dǎo)們也并沒(méi)深切挽留，直到他走后，忽然間，老板好后悔，覺(jué)得離不開(kāi)他了，很多事情別人怎么辦不成？只有那個(gè)Q，哎！當(dāng)初沒(méi)拿豆包當(dāng)干糧，沒(méi)拿村長(zhǎng)當(dāng)干部，也沒(méi)考慮過(guò)Q的感受。
宏威職業(yè)顧問(wèn)分析：
職場(chǎng)上，老板用人，都是一把一利索，本想忠心耿耿的一直就在一個(gè)企業(yè)干下去，但常常又因?yàn)樵S多不平事，最后被動(dòng)離開(kāi)了這個(gè)公司，成為老板手中的一次性筷子。如何能在一個(gè)心儀的崗位上干下去，扎住根，進(jìn)而升職加薪所以，不做老板手中的一次性筷子
一、面對(duì)不平，要理智地進(jìn)行抱怨，既表達(dá)了意見(jiàn)，又為自己留有回旋的余地。
公司里造成員工抱怨的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.看不到公司或個(gè)人發(fā)展前景；
2.得不到預(yù)期的晉級(jí)加薪；得不到信任等
3.老板的承諾不能兌現(xiàn)；
4.對(duì)當(dāng)前職業(yè)沒(méi)興趣；
5.人際關(guān)系緊張；
6.工作疲勞；工作壓力大；
面對(duì)這些情況，學(xué)會(huì)控制住自己的情緒，不要見(jiàn)人就抱怨，采用合適的抱怨方式，注意抱怨的場(chǎng)合，選擇好抱怨的時(shí)機(jī)，提出解決問(wèn)題的建議。對(duì)事不對(duì)人，不能耽誤工作。不要為了抱怨而抱怨，雖然可以稍稍舒緩一時(shí)的郁悶，但抱怨之后沒(méi)有解決問(wèn)題，卻搞的自己難以立足。
二、挖掘自己的聰明才智，發(fā)揮自己的工作才能，讓自己變的有價(jià)值。
希望能充分的揮自己的聰明才智，做一些自己覺(jué)得有意義、有價(jià)值、有貢獻(xiàn)的事，實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù)。馬斯洛認(rèn)為這種“能成就什么，就成就什么”，把“自己的各種稟賦一一發(fā)揮盡致”的欲望，就是自我實(shí)現(xiàn)的需要。
應(yīng)該給自己不斷的充電，還是要靠自己的努力,贏得大家的認(rèn)可，沒(méi)有付出 就沒(méi)有回報(bào)，沒(méi)有努力 就不值得驕傲 沒(méi)有經(jīng)過(guò)不知道艱辛，沒(méi)有嘗試，不知道喜悅。也就會(huì)受老板的重視。讓自己成為一個(gè)可以不斷流出的泉眼，而不應(yīng)該成為枯井。絕大多數(shù)老板，看的是人的利用價(jià)值失落的時(shí)候老板處處為難你，如果沒(méi)有不斷的充實(shí)自己，遲早會(huì)成為老板的棄兒。
余世維說(shuō)過(guò)：人要永遠(yuǎn)保持自己那份被人利用的價(jià)值。關(guān)鍵是自己是否有價(jià)值，要?jiǎng)?chuàng)造自己的使用價(jià)值，可能又是老板用完了 就把你踢了。人要有被人利用的價(jià)值，是否能保持有被利用的價(jià)值。我們要做的是通過(guò)自身升值，讓老板永遠(yuǎn)舍不得你，或者被一個(gè)老板利用完了，還能被其他的老板利用。
價(jià)值是什么？?jī)r(jià)值=目標(biāo)+努力。人的價(jià)值是你對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，是你的個(gè)人社會(huì)地位的表現(xiàn)。不能說(shuō)，你離開(kāi)公司了，你的價(jià)值就失去了。價(jià)值是自己擁有能力和經(jīng)驗(yàn)的核心表現(xiàn)，這才是內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力不因?yàn)槟汶x職或失寵而降低。價(jià)值不是你拿別人來(lái)衡量你，來(lái)評(píng)價(jià)你，而是你自己評(píng)價(jià)自己衡量自己。你自己分析自己具備多少實(shí)力和能力，你自己認(rèn)為自己在社會(huì)上具備什么優(yōu)勢(shì)。這個(gè)才是你的價(jià)值，才是你的真正價(jià)值。
三、做個(gè)有目標(biāo)的員工，讓老板欣賞你，靠努力爭(zhēng)取成功。
選擇自己的奮斗目標(biāo)，把目標(biāo)分割成一個(gè)個(gè)目標(biāo)，不斷地前進(jìn)。去爭(zhēng)取成功。人人都有條件成功！沒(méi)成功，不要責(zé)怪你的老爸太無(wú)能，也不要責(zé)怪你的學(xué)校不是名牌，更不要責(zé)怪你的公司太小。問(wèn)題是：你做到了沒(méi)有？
制定目標(biāo)很重要 堅(jiān)持目標(biāo)更重要。哈佛有一個(gè)統(tǒng)計(jì)，大家應(yīng)該都聽(tīng)過(guò)的：有3%的人有明確的目標(biāo)，二十年后如何如何，20%有一個(gè)不很明確的目標(biāo)，二十年后如何如何，3%有目標(biāo)而且努力的人，收入是沒(méi)有目標(biāo)且努力不夠的人的幾十倍。
成功的人是一群努力過(guò)，經(jīng)歷過(guò)的人。一九七八年開(kāi)始改革，為什么二十年后，有人成了集團(tuán)老總，有人下崗。這有體制問(wèn)題，但更多的是那些人跨出來(lái)了 |
|
滇公網(wǎng)安備 53040202000017號(hào)